Para atrair, fixar e reter funcionários, o EX é a nova sensação no mundo do RH
É cada vez mais claro que o investimento em pessoal no meio corporativo reflete diretamente nos resultados das empresas. Apesar disso, uma pesquisa da consultoria Gartner mostra que só 13% dos colaboradores se dizem satisfeitos com sua experiência no ambiente de trabalho.
Outro dado importante é o da State Global Workplace, que mostra que o engajamento dos colaboradores aumenta 17% a produtividade de uma empresa. Mostra ainda que este engajamento diminui até 40% as falhas e os defeitos na produtividade.
Sabendo disso, o que é feito de efetivo para otimizar a gestão de pessoas? O employee experience te responde isso. Traduzindo do inglês, a “experiência do colaborador” são ações que traçam estratégias de gestão pessoal para fortalecer o vínculo entre empresa e colaborador. Afinal, de nada adianta ter uma gama de profissionais qualificados sem a motivação adequada para gerar resultados de excelência.
A decisão de implantar essa jornada mostra a preocupação em tornar o ambiente corporativo um lugar onde o profissional goste de estar e trabalhar, e, para isso, algumas etapas são importantes.
Processo de seleção: ele já é importante para o candidato entender as especificações da vaga, em que ambiente cogita trabalhar e qual a política da empresa. Alinhar expectativa e realidade é um bom começo.
Integração: uma vez na empresa, o agora funcionário deve ser apresentado à rotina, o que também pode ser chamado de “onboarding”, ou, socialização organizacional.
Agora, é importante promover a troca entre os profissionais, entender as qualificações e habilidades para serem usadas da melhor forma durante as demandas. A tendência é que colaboradores satisfeitos criem menos atritos entre si e busquem união no dia a dia.
Desenvolvimento/crescimento: esta é uma etapa importante para que o funcionário se sinta valorizado, estável e que possa vislumbrar um plano de carreira, sabendo onde quer chegar e quais as melhores formas para isso.
Retenção de talentos: a permanência feliz e produtiva de um funcionário, sem dúvida, está ligada diretamente ao sucesso da empresa, e isso não diz respeito apenas ao salário. O sentimento de valorização é um dos principais fatores para um profissional querer permanecer na empresa.
Um ambiente organizacional saudável resulta no aumento de taxas de retenção de talentos, uma vez que pessoas felizes com o trabalho dificilmente pedem para se desligar da empresa. Lembrando que a rotatividade de profissionais gera altos custos às empresas.
Enriquecimento profissional: uma vez estável, é hora de investir em desenvolvimento e apuração das habilidades. Isso pode estabelecer uma confiança maior na execução de atividades e no crescimento.
